DESI­GN2­COST
WORK­SHOP

Kosten verstehen.
Poten­ziale erkennen.
Kosten nach­haltig senken.

Desi­gn2­Cost Work­shop - warum?

Eine Desi­gn2­Cost Schu­lung hilft Unter­nehmen, Kosten frühzeitig und syste­ma­tisch zu beein­flussen, statt sie erst in der Produk­tion zu bekämpfen. Sie schafft Trans­pa­renz über Kosten­treiber, fördert funk­tionsübergrei­fendes Denken und zeigt konkrete Methoden auf, um Produkte wirt­schaft­li­cher, effi­zi­enter und markt­ge­rechter zu entwi­ckeln. So entstehen Lösungen, die Qualität, Kunden­nutzen und Herstell­kosten besser in Einklang bringen.

Desi­gn2­Cost Work­shop - wer?

Der Kurs richtet sich an Entwick­lungs­leiter:innen, Projekt­leiter:innen und das Entwick­lungs­team von inter­dis­zi­plinären Indus­trie­pro­jekten. Beson­ders geeignet sind gemischte Teams aus Berei­chen wie Engi­nee­ring, Produkt­ent­wick­lung, Design, Produk­tion, Qualität oder Busi­ness Deve­lop­ment. 

Für einen inten­siven Austausch und praxis­nahe Übungen ist die Teil­neh­mer­zahl auf 9 Personen beschränkt.

Desi­gn2­Cost Prozess Journey

  1. Analyse des Ist-Zustandes
    Du erlernst eine syste­ma­ti­sche Methodik zur Analyse des Ist-Zustandes. Im Fokus stehen die Schaf­fung von Kosten­trans­pa­renz, die Analyse von Produkt und Produk­tion sowie die Ablei­tung von Grundsätzen zur Kosten­re­duk­tion.

  2. Poten­zi­a­l­ana­lyse
    Du lernst Methoden kennen, mit denen auf Basis der erar­bei­teten Kosten­trans­pa­renz krea­tive und umsetz­bare Lösungsansätze zur Kosten­re­duk­tion entwi­ckelt werden. Best Prac­tices und praxis­nahe Projekt­bei­spiele dienen dabei als Inspi­ra­tion.

  3. Lean Produc­tion
    Erfolg­reiche Kosten­sen­kungs­pro­jekte setzen eine effi­zi­ente und möglichst verschwen­dungs­freie Produk­tion voraus. Du wirst für sieben Haupt­ver­schwen­dungs­arten sensi­bi­li­siert und lernst Methoden kennen, um Verschwen­dung syste­ma­tisch zu redu­zieren und Wert­stro­mex­zel­lenz zu errei­chen. 

  4. Anwen­dung
    Wir wenden die Theorie auf ein konkretes Desi­gn2­Cost-Beispiel an. In Team­a­r­beit entwi­ckeln wir Grundsätze zur Kosten­re­duk­tion und erar­beiten Lösungsansätze zur Senkung der Herstell­kosten. Ansch­lies­send verglei­chen wir unsere Resul­tate mit realen Lösungen.

Desi­gn2­Cost Work­shop - wo?

Der Work­shop findet in den inspi­rie­renden und histo­ri­schen Räumlich­keiten von forms­cope auf dem ehema­ligen Sulzera­real in Winter­thur statt. Alter­nativ richten wir uns gerne nach deinen Wünschen und führen den Work­shop an einem Ort deiner Wahl durch. 
Beson­ders empfeh­lens­wert ist ein externer, neutraler Veran­stal­tungsort, da dieser neue Perspek­tiven eröffnet und den freien Blick auf wesent­liche Themen erleich­tert.

Desi­gn2­Cost Work­shop - wann?

Aktuell gibt es an den folgenden zwei Durchführungs­daten noch freie Plätze. Die Teil­neh­men­den­zahl ist pro Work­shop auf 8 Personen begrenzt. So können wir optimal auf die indi­vi­du­ellen Bedürfnisse der Teil­neh­menden eingehen.

Durchführungs­daten:

> Dienstag, 20. Oktober 2026, 8:30 - 17:00 Uhr, CHF 750.-/Person

> Donnerstag, 12. November 2026, 8:30 - 17:00 Uhr, CHF 750.-/Person

Falls Sie mit Ihrem Team einen exklu­siven Work­shop wünschen, kommen Sie gerne auf uns zu. Gemeinsam finden wir einen indi­vi­du­ellen Termin für die Durchführung.

 

Design 2 Cost Work­shop - mit wem?

Thomas Etter arbeitet seit fast zwei Jahr­zehnten an der Schnitt­stelle von Indus­trial Design, Stra­tegie und Inno­va­tion. Als Geschäftsleiter der forms­cope GmbH entwi­ckelt er mit seinem Team Produkte, Services und Prozesse, die für Menschen und Unter­nehmen echten Mehr­wert schaffen. Als Indus­trie­de­si­gner mit einem Master in Marke­ting und Betriebs­wirt­schaft verbindet er gestal­te­ri­sches Denken mit wirt­schaft­li­chem Verständnis. Mit seiner prag­ma­ti­schen, offenen Art hilft er Teams, aus Ideen rele­vante, umsetz­bare und zukunftsfähige Lösungen zu entwi­ckeln.

Desi­gner / Geschäftsleiter
thomas.etter@­forms­cope.ch

Andres Asper blickt auf über drei Jahr­zehnte Erfah­rung in der Produkt­ent­wick­lung und als Entwick­lungs­leiter zurück. Mit seiner eigenen Firma, Asper Consul­ting, hilft er Unter­nehmen heute, tech­ni­sche Abläufe und betriebs­wirt­schaft­liche Prozesse gezielt zu opti­mieren, mit einem beson­deren Fokus für Kosten­re­duk­tions- und Lean-Produc­tion-Methoden. Mit seiner direkten, ehrli­chen und inspi­rie­renden Art bringt er komplexe Themen auf den Punkt und hilft Teams, brach­lie­gendes Poten­zial zu erkennen und mess­bare Verbes­se­rungen umzu­setzen.

Consul­tant / Geschäftsleiter
andre@asper.ch